新浪财经主办的2019(第五届)金牌董秘网络票选于6月12日正式启动。本次金牌董秘网络票选时间为6月12日-6月28日。评选期间，新浪财经推出对话
新浪财经主办的2019(第五届)金牌董秘网络票选于6月12日正式启动。本次金牌董秘网络票选时间为6月12日-6月28日。评选期间，新浪财经推出“对话董秘”专访活动，近距离接触董秘圈，深度展现一幕幕与董秘相关的故事。本期，新浪财经带您走近平安银行董秘周强先生。
平安银行 董秘 周强
我们在与资本市场的沟通中，投资者普遍有一个集中的观点：一家公司，一家上市公司的竞争力、尤其是核心竞争力，归根到底就是“机制”二字。而我理解，“公司治理”就是“机制”的另外一个代名词，因为公司治理就是各个层面所有机制的基础和总括。
在这方面，我们也有一些实践和切身体会。大家知道，我们的前身深发展，是中国最早成立的股份制银行之一。深发展经历了多次波折，包括股权结构分散的国有控股时期，以及无法补充资本的外资控股时期，失去了发展的机遇。直到2010年，平安集团入主深发展并实施了两行整合，我们的公司治理机制才发生了比较明显的变化，进入到一个良性发展的新阶段。
总结在这个新阶段的一些实践和体会，我们主要是遵守了两个原则：一是“三遵守”的原则，二是党委领导下的三会一层“四化”的原则。
第一个，什么是“三遵守”的原则，具体来说：
一是，作为一家股份制商业银行，必须不折不扣地遵守银保监会的所有规章制度。
二是，我们与控股股东分别在深圳和上海、香港三地交易所主板上市，应该说是国内惟一的案例，必须从严遵守证监会和三地交易所的相关规则。
三是，作为一家厉行“守法+1”理念的企业，还要遵守市场最佳实践的原则。只要是市场有的、好的做法，我们都会拿过来借鉴运用，，促进自身治理的不断进步。
第二个原则，是坚持党委领导下的三会一层“四化”的原则。
首先是党委领导。作为一家非国有控股的银行，我们按国有银行一样，在上级集团党委的领导下，把党的领导原则融入到公司治理的各个环节。
在架构上，党委班子、董监事会、高管层主要领导交叉任职、一岗双责，董事长同时担任党委书记，行长和监事长担任党委副书记，监事长兼任纪委书记，确立党的核心领导地位。在制度上，我们把党建工作写进章程，同时建立起“三重一大”的党委集体决策机制。在行动上，我们把党建工作与提升行风行貌活动紧密结合在一起，还建立了以民主生活会为主要形式的、全覆盖、无死角的巡检监督制度。
同时，我们坚持三会一层的“四化”原则。
第一，就是股东层面的“平衡化”，股东权利和义务做到平衡。银行的股东都要有较强的实力和较高的门槛，而且要在资本、战略等各个方面给予银行大力的支持。但是在义务上的支持，并不意味着在权利上可以少受限制。相反，因为银行是一类特殊机构，还应该通过各类明确的制度，来对股东行为和权利边界进行规范和清晰的界定，才能做到股东权利义务的良好平衡。这些年，在这个问题上，我们跟平安集团共同探索，总结提出了股东“三不”的原则，就是“不缺位、不错位、不越位”。
“不缺位”，就是在银行资本补充、战略转型、风险管控等重要方面，股东要有坚定的意愿和强大的实力，积极履行责任，做到不缺位;“不错位”，就是股东的职能定位清晰明确，有所为、有所不为，我们认为应该主要聚焦在三个方面：“战略方向盘、经营红绿灯、业务加油站”;而“不越位”，是指股东与银行的关系，应该主要通过公司治理的机制完成，通过“三会”，而不直接干预银行具体经营管理。我们坚持这“三不”的原则，也较好地实现了股东和银行的良性共生发展。
第二，在董事会层面，我们更多地坚持“专业化”。无论是独立董事的背景(我们5位独董中包括金融、法律、财务领域的专家，金融方面既包括理论功底深厚的知名教授博导，也包括实务经验丰富的银行经营管理专家)，6个专门委员会的构成，包括执行董事和非执行董事的履职，都是坚持以“专业”为基本原则和惟一的准绳。我们在董事会上问题的讨论和决策都是以专业意见为主，重大事项征询专业机构的意见，确保各位董事科学、高效、专业地进行决策。
第三，监事会层面，我们希望更多做到“实质化”。我们认为，监事会绝不是“橡皮图章”，要让监事会的监督职能长出“牙齿”。我们重点做好了两件事：一是实现监事会和稽核监察、法律合规、党委纪检等四个部门的“合署办公”，二是构建了全覆盖、无死角的巡检监督机制，监事长去年和前年对全行80多家经营单位和总行部门，进行了全方位的巡检和“回头看”检视，今年还要做两次，监事长几乎每周都在出差，到各地去进行巡检，力度非常大。
第四，在管理层的层面，更多地坚持“市场化”。首先，在选人和用人机制上坚持市场化原则。在地域上，人才来自五湖四海，用市场化原则进行聘任;在人才的类别上，既有传统银行的专家，有来自集团的综合金融骨干，也有科技专才，例如我们的主管零售的蔡行，就完全是互联网背景。同时，在绩效考核和激励、约束机制方面也是坚持市场化原则，坚持“三比”：跟自己比、跟市场比，跟预算比，简单务实。有了这样市场化的用人和考核机制，就能确保管理团队形成合力，高效推动我们完成的比较艰巨的战略转型和业务发展的任务。
关键词：
